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2023年，馬鞍山海創(chuàng)深入貫徹海螺創(chuàng)業(yè)、海創(chuàng)綠能年度工作會議精神，克服新投產(chǎn)員工技能差、填埋場垃圾質(zhì)量差等問題，實現(xiàn)新投產(chǎn)機組連續(xù)運行354天，全面完成垃圾進廠、上網(wǎng)電量、經(jīng)營性利潤等預(yù)算目標，進廠垃圾**萬噸，完成預(yù)算的100.2%；上網(wǎng)電量****萬kWh，完成預(yù)算的102.96%；利潤總額****萬元，完成預(yù)算的191.98%。
抓實抓細專業(yè)管理，保障機組連續(xù)穩(wěn)定運行
馬鞍山海創(chuàng)以機組長周期運行為目標，高度重視固化工作落實、三級點檢、備用機管理等手段。一是充分發(fā)揮專業(yè)管理職能，強化設(shè)備日常管理，科學(xué)合理制定并有組織的實施維修計劃，切實提高設(shè)備運行質(zhì)量；二是抓實抓細裝備專業(yè)管理，高度重視固化工作落實，重點關(guān)注垃圾坑排水、打堆，滲濾液處理等，保證設(shè)備巡檢維護質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，提高單機設(shè)備運行質(zhì)量；三是加大中控操作員責任心管理，不斷優(yōu)化操作，穩(wěn)定系統(tǒng)負荷并保障系統(tǒng)運行經(jīng)濟性；四是靈活調(diào)整填埋場及建筑垃圾摻燒比，穩(wěn)定新鮮垃圾庫存，延長垃圾發(fā)酵時間，緩解垃圾不足、垃圾質(zhì)量差帶來的不利影響。
強抓設(shè)備技改技措，提質(zhì)增效降低消耗
一是開展循環(huán)水泵、空壓機能耗技改，循環(huán)水泵技改后每小時節(jié)電34.2度，日節(jié)電820度，空壓機技改后每小時節(jié)電36度，日節(jié)電864度；二是蒸汽吹灰壓縮空氣隔離改風機送風，減少壓縮空氣消耗，實現(xiàn)一臺空壓機運行即可滿足全廠用氣需求，日節(jié)約用電約500度；三是改化水車間反滲透裝置外排管道，濃水改至冷卻塔內(nèi)，再配裝冷卻塔至回用水池管道，起到改善冷卻循環(huán)水質(zhì)的作用，降低40噸污水二次處理，進一步節(jié)省運行成本。
守住安全環(huán)保紅線，實現(xiàn)全年事故為零
2023年公司實現(xiàn)全年輕傷及以上安全事故為“0”，全年職業(yè)病例為“0”，日均值超標天數(shù)為“0”，全年環(huán)境污染事故為“0”；牢牢守住了公司安全與環(huán)保兩條紅線，環(huán)保部門3次二噁英取樣監(jiān)測，均符合排放要求；全年組織開展15 次安全檢查，12次安全會議，5次應(yīng)急救援演練，并開展“安全活動月”與“消防安全月”專題活動，進一步提升員工的安全意識和安全技能；同時將外委單位的安全管理、安全隱患排查及整改治理作為安全工作重中之重，為安全生產(chǎn)保駕護航。
加強優(yōu)惠政策研究，尋求新的利潤增長點
一是根據(jù)市人社局、財政局相關(guān)政策，取得穩(wěn)崗補貼****元；二是根據(jù)馬鞍山市2023年人才補貼政策“駿馬工程”、“龍馬工程”，其中“駿馬工程”累計為員工創(chuàng)收40余萬元，“龍馬工程”預(yù)計為企業(yè)創(chuàng)收20萬元；三是對接縣經(jīng)信局，完成規(guī)上企業(yè)申報工作，預(yù)計為公司創(chuàng)收20萬；四是根據(jù)2023年工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能環(huán)?！拔鍌€一百”申報政策申報優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)，讓公司持續(xù)向好實現(xiàn)良性發(fā)展。
重視企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力
人是公司持續(xù)發(fā)展的根基，公司尊重員工個性、尊重員工勞動成果，保障員工的合法權(quán)益。2023年，公司每月下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營指標、公開公示考核指標，進一步增強員工的責任意識、主人翁意識，賦予基層員工更多的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)。每季度組織員工座談會、開展后勤滿意度調(diào)查、趣味運動、戶外燒烤等活動，增強員工的認同感、歸屬感和責任感。
2024年，馬鞍山海創(chuàng)將再啟新程，揚帆逐夢，我們以無限激情砥礪前行，用滿意的答卷再創(chuàng)輝煌，為海螺創(chuàng)業(yè)下一個飛速發(fā)展的十年，貢獻力量。
